2013年春节刚过， 2月16日―17日，公司组织全体施工项目经理和施工队长“管理理念与职业技能”培训，由公司技术、质检负责人授课，共50余人参加了培训。
陈总首先从管理理念出发向施工队（班组）长们提出了两点要求。一是提高认识水平，明确施工队长在企业所处的地位和作用。施工队（班组）是企业组织链条中的基本单元，是贯彻公司决策、落实措施、完成任务的落脚点。施工队（班组）长是最直接、最重要的管理者，肩负着重大使命。二是要干好本职工作，努力做一名合格的施工队长。要尽职尽责，培养责任感和进取心。
随后，从专业层面指导施工队（班组）长，提高认识，提升服务，提高质量安全生产的思想要贯彻始终。
面对钢构行业严峻的形势，公司积极应对挑战，将眼光转向企业内部，加强内部建设，全面提高企业基层管理水平和职业技能。
豫公网安备 41050202000489号
